企业案例｜先三方会谈后个人教练

　　某教练项目已经进行到第二周了。按教练项目的规划，参与项目的慧一教练有条不紊的与对应的客户开展三方会谈。

　　在慧一所服务的企业项目中，在正式对客户做个人教练前，我们首先做的是对客户进行三方会谈，这也是整个项目开始的重头戏。俗话说“良好的开端是成功的一半”，这句话用来表达三方会谈的重要性上非常恰当园林苗木。

　　借助三方会谈，帮助客户梳理岗位职责，创造上级指导机会，确定接下来的教练方向，三方会谈的价值不言而喻。

　　三方会谈的价值大，如何通过90分钟的会谈，拿到应有的价值，这才是重点。这就意味着每一位教练都需要做充足的准备。也就是慧一教练理论的“514”法则中，“5”的部分。

　　在这次项目中，双方都非常用心，而且彼此配合！教练尽全力支持客户，客户努力成长。令人感动的是，企业的CEO和慧一的导师海引老师，全程参加了每一次个人的三方会谈，并用心指导。

　　教练们在三方会谈前期，做了很多的准备工作。客户对自己的职务先进行了详细的梳理。教练们则在客户梳理的基础上进一步厘清和找到支持客户的要点。

　　教练们在了解到公司的管理中，在实行阿米巴模式，则用心的去自学这个部分。用一位教练的话说“客户用的多，知其然不一定知其所以然。我们要比客户站的高，提出的问题才有可能强有力”。大家为此进行了学习和讨论。

　　从第一场三方会谈开始，ZB教练充足的准备和对流程的娴熟，让客户从中对自己的工作职责有了更清楚的认识，在CEO和海引老师的指点下，客户进一步明确了自己的工作方向。

　　三方会谈结束后，ZB教练又细心地花了大量时间对本次会谈进行了总结。从总结中找亮点，查短板。即让下次的会谈更娴熟，也帮助大家从中学习经验，取长补短。

　　每做一个项目，都是一次难得的学习机会，不管多资深的教练，都需要在一个个的项目服务中，进行自我的学习和成长。作为本次教练项目的导师，海引老师更是从参与的三方会谈中，不断总结经验，对后续的三方会谈进行指导。

　　比如：在与客户梳理完工作职责后，在与上级的互动中，问什么样的问题，可以更好的让上级给到下级有效的指导。

　　三方会谈已接近尾声，部分教练已进行一对一的教练中。我们不断得到来自客户的认可。每位客户也都在三方会谈的指导下，积极开展每天的工作，并坚持每天都在项目群里打卡自省日记，整个项目群满满正能量！

　　我们相信，在教练们的用心陪伴和企业管理干部的共同努力下，一定可以拿到更多的成果，更好帮助企业实现目标！返回搜狐，查看更多